時(shi)光(guang)荏苒，2017年(nian)已經在金來車間機器的隆(long)隆(long)聲中成為(wei)了過去(qu)式，2018年(nian)悄(qiao)然(ran)而至。為(wei)檢驗過去(qu)1年(nian)的工作及確定新一年(nian)的目標，金來電氣在2018年(nian)1月31日(ri)舉行了年(nian)終總結大會。

??年(nian)終總(zong)(zong)結大會(hui)第一(yi)環節(jie)，總(zong)(zong)結過(guo)往。金來2017年(nian)總(zong)(zong)的銷售額(e)比2016年(nian)翻一(yi)番。年(nian)度(du)業績理想(xiang)，但回款率有(you)待進一(yi)步提高。公司(si)實行(xing)(xing)5S文化管理，每周進行(xing)(xing)5S檢查，優化了(le)產(chan)生流(liu)程(cheng)、工藝，降(jiang)低安全隱患，杜絕浪費奢(she)侈。

??總結(jie)大(da)會(hui)第(di)二環節，2018年規劃和展望。2017年在(zai)公(gong)司全員的勤奮努力之(zhi)下在(zai)業績上邁進(jin)了一大(da)步，2018年應繼續創造輝煌。來年在(zai)設(she)備生產方面加大(da)引進(jin)自動化設(she)備的力度，強化ERP系統(tong)的應用，提升(sheng)公(gong)司的管(guan)理水平，讓(rang)銷售額在(zai)2017的基礎(chu)上更上一個(ge)臺階。

??總(zong)結大會(hui)的(de)第三環節，優秀員(yuan)工頒獎。在(zai)過去(qu)的(de)1年里，表(biao)(biao)現優異的(de)員(yuan)工在(zai)公司(si)全員(yuan)當(dang)中起(qi)到了(le)帶(dai)頭表(biao)(biao)率的(de)作用，他(ta)們(men)身體力(li)行(xing)，為(wei)公司(si)、為(wei)團隊(dui)做(zuo)出了(le)不少貢獻，是(shi)(shi)團隊(dui)的(de)榜樣，公司(si)借著總(zong)結大會(hui)的(de)機會(hui)，對(dui)他(ta)們(men)進(jin)行(xing)表(biao)(biao)彰，既是(shi)(shi)感謝他(ta)們(men)一(yi)年來的(de)付出，也是(shi)(shi)為(wei)了(le)鼓勵全體員(yuan)工向他(ta)們(men)看齊。

??2018年(nian)，必定是讓人期(qi)待(dai)碩果的(de)一(yi)年(nian)，在領(ling)導們的(de)方向指引(yin)之下(xia)(xia)，在國家大力支持“中國制(zhi)造(zao)2025”的(de)政策之下(xia)(xia)，金來(lai)團隊(dui)，正井然有序，闊步邁向2018！